全县财税工作会议和全县国税系统领导骨干会议召开后，青驼分局面对严峻的收入形势和较大的任务缺口，统一思想，迅速行动，多措并举，全力做好组织收入工作。

        一是认真开展税源分析。重点分析各乡镇税源构成状况和重点税源企业销售收入、实现税收、税负率、用电量等多项指标的增减变动情况，找准组织收入的薄弱环节，确定工作着力点，把握组织收入的主动权。

        二是任务层层分解落实。在仔细分析排查税源的基础上，该分局实行分工包片，责任到人，对重点企业实行重点帮扶，并将任务完成情况与个人考核奖惩挂钩，做到人人身上有压力，用压力来驱动组织收入的工作动力。

        三是深化两个平台应用。结合征管数据分析，加大纳税评估工作力度。1-5月份，分局评估入库税款占全部收入的比重达到了11%，高于全市平均水平，6月份上旬，实现入库评估税款20余万元，进一步提高了税源管理的质效。

        四是大力组织临商税收收入。重点抓好季节性生产的石子场、砖厂的税收管理，及时掌握其耗电量等涉税信息，测算产量，核定税款，公平税负。6月上旬共组织临商税收2万元，既做到了应收尽收，又缓解了组织收入的压力。